Umsetzungsbegleitung

Umsetzungsbegleitung

Die neue Strategie zu beschließen, ein Veränderungs- vorhaben als Konzept zu skizzieren – Sie wissen, dass das erst der Anfang ist. Wie transportieren Sie die Neuerung in Ihre Mannschaft? Wer hat Zeit und den angemessenen Durchsatz, die Projektleitung für eine Umstrukturierung zu übernehmen? In den meisten Organisationen gibt es dafür keine Ressourcen. Mitarbeiter aus der Linienorganisation tun sich oft schwer, Bereiche übergreifende Themen in allen Abteilungen zu transportieren. Häufig wird dem Beschlossenen auf unteren Ebenen mit Furcht vor Arbeitsplatzverlust oder allgemeiner Kopfscheu vor Veränderungen begegnet – im schlimmsten Fall mit offenem oder verdecktem Boykott.

 

Ihre gute Idee sollte es Ihnen wert sein, dass sie geordnet und erfolgreich umgesetzt wird. Den Leitfaden für die jeweiligen Maßnahmen besprechen wir vor Beginn der Maßnahmen und gleichen die Schritte in enger Abstimmung miteinander ab.

 

Workshops zur Detailerarbeitung, das Roll-Out der Kommunikation der Veränderung, das Einüben der Neuerungen in kleinen Gruppen, das Überprüfen der Teilschritte und deren Erfolgsmessung gehören z.B. zu den Maßnahmen. Eine besondere Bedeutung kommt hierbei dem Thema Coaching zu. Bei manchen Projekten identifizieren wir Schlüsselpersonen, denen eine besondere Rolle zukommt. Ein Coaching kann als auf die Bedarfslage präzise zugeschnittene Maßnahme helfen. Gleichzeitig zeigen Sie mit Ihrem Invest in diese Schlüsselpersonen nicht nur Ihre Wertschätzung, sondern Sie leisten einen Beitrag zur persönlichen Weiterentwicklung Ihrer Leistungsträger.

 

Was haben Sie als nächstes vor? Lassen Sie uns darüber reden.

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